日益严峻的金融形势使英国网络易物市场迅速发展，消费者不需要支付现金便可通过物物交易获得想要的东西。
据路透社报道，近来网上交换商店如雨后春笋般出现，从服装、图书到玩具和游戏用品应有尽有，一些交换商店甚至还开发出了自用虚拟货币。
物物交换网站SwapitShop.com 负责人乔纳森·阿特伍德说：“我们的生意变得越来越兴隆，仅上个月就吸引了4 万多个新用户。现在，我们网站成员每月交易商品的价值已超过25 万英镑。”他说，现金严重短缺让他的生意兴隆起来。
儿童用品正在成为英国一个规模最大的潜在物物交换资源。阿特伍德估计，在英国，闲置的儿童游戏用品、玩具和音乐产品的总价值高达约59 亿英镑。成人物物交易市场同样如此。据估计，英国家庭的衣柜里共有价值24 亿英镑的不常穿服装。
安德鲁·巴思盖特开办了一家为爱书人提供交换服务的网站。3 个月前，该网站每月要求进行交换的图书数量约为7000 本。而今，月均交换需求量猛增至1.5 万本。
此外，物物交换生意已超越实物商品的范畴，出现了服务性交易。家住英格兰西南部德文的资深教师菲奥娜通过一家网站为11 岁以下儿童提供家教辅导，回报方式是让对方为其暖房铺木地板。

在许多人眼里，将Web 2.0 引入到企业中充满了危险，因为Web 2.0 在企业中的运行规则仍在完善过程中。不过，一些先行者给出了以下的建议。
建议一：做好功课
第一步是定义你的Web 2.0 客户是谁。例如：雇员、消费者还是广告商？寻找其他定位于同一类客户并具有类似目标的公司。Edmunds’CarSpace.com 执行经理Sylvia Marino 说：“找出那些类似的公司可能需要进行一番研究，但是这样做是值得的。与面对同样挑战的人坐在一个房间里是件好事。” 针对外部客户的Web 2.0 工具可能与那些面对内部客户的工具面临着完全不同的障碍。包括：安全设置或吸引人们参与的方式。
建议2：从较小的项目入手试验
从小项目入手，对于得到人们的认可和了解Web 2.0 可能带来的问题来说十分重要。全球招聘咨询与IT 外包提供商Harvey Nash 公司CIO Alistair Behenna 常常看到人们在部署Web 2.0 时采取相反的做法。“他们不应该一开始就把摊子铺得太大。相反，应当保持理智，有选择地了解现有什么技术可供使用。”例如，如果你不习惯Wiki，你可以选择企业博客。
这正是Dell 公司使用内部博客时的最初经历。内部博客帮助Dell 为推出IdeaStorm 铺平了道路。去年，该公司推出了企业博客“Direct to Dell”。Dell 发言人、IdeaStorm 经理Caroline Dietz说：“通过这个博客，我们学到了如何保持透明的价值；通过反馈，我们逐步了解了我们该利用它做什么，如何做出响应，如何公开面对批评者、支持者、竞争对手。这种经历真正帮助我们做好了应对推出IdeaStorm 时所面对的挑战。”
Dietz 认为，推出IdeaStorm 是内部变革自然的组成部分，它将Web 2.0 提高到新水平。但是需要就推出IdeaStorm 的目的是什么进行内部教育，特别是针对传统市场研究雇员。她说：“我们知道自己需要谨慎对待一些问题。”教育和交流被列为早期的优先重点工作。
建议3：制定明确的目标并选择相应工具
Marino 说：“当你部署Web 2.0 时，必须有一个非常明确的使命。”Edmunds’CarSpace.com 诞生于一种理念，即客户应当有一个聚会和讨论买车细节，以及车主权益的“干净、明亮的地方”。
客户可以登录到CarSpace 上说，我试开过某某车，谁还开过这种车，你觉得它怎么样？他们可以谈论如何安装某个零件，或者写一篇入门指南。论坛、消息栏和其他工具支持不同的客户需要。
Marino 说：“所有这些都追溯到核心理念和做出支持这种理念的技术选择。”Dietz 说：“现在有很多想赶时髦、恨不得什么都想试试的人，不过，我认为明智的做法是首先研究战略，然后再研究工具。”她又说，“IdeaStorm 作为一种满足客户需求的途径有机地发展，我们已经每天在网上和电话上与300 万人互动，但是我们必须拥有利用客户创造力和想法的工具。”该公司研究了多种选择，而最重要的是投票选择想法的能力。
建议4：正确处理来自Web 2.0 的智慧
Dietz 说：“考虑如何能够利用这些工具使整个企业受益。”你如何将信息应用于营销、销售以及不同的领域。“如果你要求客户提供想法和反馈，你需要一种传递信息的流程。”为此，Dell 用来将信息返回给IdeaStorm 用户的工具是网站上的一个“Ideas in Action”选项卡。这个选项卡详细说明正在实施的想法以及如何实施。
建议5：接受批评
对于Behenna 和其他人来说，Web 2.0 的主要好处是利用群众的智慧，接近你的客户。作为一个例子，他提到了British Sky Broadcasting 公司CEO James Murdoch 使用的“集思广益”的做法。Murdoch 邀请客户群体向他提供如何改进公司的一分钟建言。Murdoch 从这些建言中挑选出了一个奖励绿色和对社会负责行为的新的忠诚卡计划。不过，这种亲密关系有时可能是痛苦的。Behenna 说：“很多人会骂你，批评你，而且他们这样做的理由并不充分。但是你不能过滤掉太多，甚至是那些骂人的话和废话。”他指着他自己博客上的尖刻评论说：“你得忍受这些，其中的一些评论让你思考。”老资格Web 2.0 顾问、即将成立的Deloitte Web 2.0 及其他技术研究中心主席John Hagel 说：“你可能会问：‘如果社区说我们产品的坏话该怎么办？’”他说，“记住，不管你听到与否，流言蜚语总会出现。你的唯一选择就是你是否参与进来。”价值出现在倾听和参与对话的过程中，参与的越深越好。即便你听到的内容很伤人。“我认为，多数公司目前仍把边界设得太窄，限制了价值存在的范围。”John Hagel 说。
建议6：设置合理的限制
Web 2.0 支持者反复强调允许表达看法的高度自由的重要性。所有人都把Web 2.0 的主要价值归功于开放性和接受批评的结果。但这并不意味着你不能设置参数，不过，当心别把它们的范围设置得太窄，否则你将面临抹杀创造力和其他好处的风险。Behenna、Hagel 以及其他人都指出，一些规则依然适用，例如不违法、不泄露机密等等。但是他们却又认为，大多数风险一般都会自行化解。Hagel 说：“很多潜在的风险由人们控制。你需要仲裁者、政策和规则，但是要从有限数量的政策入手，而不是去尝试预防每一个风险。”
建议7：花时间找到合适平衡点
Dietz 说，Dell 仍在决定开放性与节制之间的平衡点。他说：“所有被删掉的评论都涉及粗俗、淫秽或威胁性的内容。”对于那些大声责骂的家伙，Dell 也许会出手看看能否解决问题。不过，她说，在很大程度上，让那些尖刻的话留在那儿就是了，因为社区一般会处理它们。不过，仍有鼓励文明举止的办法。Marino 建议，利用明确的行为准则来定下调子。在注册时，成员必须确认他们将遵守CarSpace 成员协议。协议的部分内容明确规定了预期的成员行为。Marino 说：“我们有一个告诉他们可以做什么的非常明确的成员协议。”榜样的力量是无穷的。她说：“假如你搬到一个有着良好风气的小区，你一般会去维护和保持小区的良好风气。”
建议8：注意安全性
除了开放性外，还不应当忘记安全性。Hagel 说：“安全性绝对至关重要，你必须有一套明确的规则。”
Marino 说：“现在有一种荒诞的说法，认为我们不能使用Web 2.0，因为它太可怕、风险太大。但是你可以像对待其他任何东西一样，采用安全措施来保护它。”
如何将Web 2.0 引入企业的建议
■ 做好功课。定义你的Web 2.0 客户是谁。
■ 从较小的项目入手试验。从小项目入手对于得到人们的认可和了解Web 2.0 可能带来的问
题来说十分重要。
■ 制定明确的目标并选择相应工具。
■ 考虑你将如何处理来自Web 2.0 的智慧。
■ 接受批评。别把参数的范围设置得太窄，否则将面临抹杀创造力和其他好处的风险。
■ 设置合理的限制。
■ 找到合适平衡点可能需要时间。
■ 安全性至关重要，必须有一套明确的规则。

Facebook 冲击波
臧蕙心
继雅虎的“门户模式”和Google 的“搜索模式”后，Facebook 正在开辟互联网发展的第三
阶段——通过人与人之间的联系来发现信息。它会成为下一个互联网巨头吗？还是会因为被传统
的巨头收编而迅速“陨落”？
“现在美国最火的就是Facebook，未来也许我们不再需要发Email，因为所有的交流都可以
在Facebook 上完成。”刚从美国回来的微软亚洲研究院院长沈向洋8 月22 日接受本报采访时兴奋
地表示。
无独有偶，一个在外企工作的朋友近日得知记者在做关于Facebook 选题时，也颇感兴趣地说，
“我们公司全球有近500 人在使用，它比Myspace 更人性化，和朋友交流更紧密。” 而Google
的美女副总裁Marissa Mayer 更宣称是它的忠实拥趸。
Facebook——这个诞生在哈佛寝室的社交网站，正在悄然成为互联网冉冉升起的明星，由于
流量跻身全球前10，引得微软、雅虎、Google 等争相竞购。Facebook 模式的成功之处在哪里？
能否逃脱并购之命运？中国的SNS 们能否沾上Facebook 的荣光？
寝室里造就的神话
商务人士的青睐让Facebook 的价值剧增。硅谷科技企业的一些高管，甚至“互联网之父”
Vinton Cerf 也加入其中。安永会计事务所的Facebook 成员有1.6 万名左右。Facebook 正成为新
的互联网神话。
盖茨的Window 帝国在某种意义上已经改变了整个人类的社会进程，而他退学创业的“神话”
(全文…)

关于印度的软件研发外包，有这么一种说法，“如果印度的软件外包停止运转，大部分全球
500 强的企业信息化将面临瘫痪。”
而在游戏软件领域，市场人士认为，也将出现一个全球研发外包中心，但极有可能不是印度。
2006 年7 月，专业市场调研机构Niko Partners 发布的关于中国游戏外包产业的调研报告指出，“中
国正在成为全球游戏开发外包的中心”。
不过，也有业内人士对此持谨慎态度，表示“目前还没有看到迹象”。
“总体来说，我们的游戏外包还是处于产业链的中低端。”上海市多媒体行业协会秘书长明
豪侠认为。
不完全统计，截至去年8 月，中国75%的游戏外包业务为美术外包。
上海预言软件有限公司一位高层表示，美术外包项目周期短，属于劳动密集型产业，如果企
业的订单得不到保证，公司将面临大量员工闲置的风险。
上海吉标软件总经理郭磊告诉本报，造成低端外包比较多的主要原因是，“对发包方来说，
美术外包不太涉及他们的核心内容，外包没有太大风险，所以这方面(美术外包)的活容易找。”
美国知名游戏开发网站Gamasutra 主编Simon Carless 也认为，“(美术外包)是目前最‘安全’
的外包选择，也是许多公司开始尝试外包的第一步。”
据英国调研机构Screen Digest 统计，在整个游戏外包市场中，美术外包占比较大，且增长迅
速：2006 年，全球美术外包的规模为3.08 亿美金，预计这一项目在2010 年将增长到10 几亿美
金，几乎占全球游戏外包的1/4。
不过，对于能否承接到高端一些的外包业务，乾龙创投(Dragonvest Partners)一位副总裁告诉
记者，这跟代工企业的综合实力也有关系。乾龙创投是游戏外包企业上海灵禅的投资方。
在联想投资董事总经理李家庆看来，“诸如游戏创意这样的高端业务，也不会被外包到中国
来”，同时，他认为，“不仅不会外包到中国，也不会外包到其它国家”，因为“游戏创意跟文化
的相关度太高了，这类业务是非常难于外包的。”联想投资是游戏外包公司维塔士的投资者。
此外，人才目前已成为制约中国游戏外包业发展的一个瓶颈。
在印度，全国的160 所大学和500 所学院均设立有软件方面的专业，每年进入到软件行业的
专业人员高达73000 到85000 人。
明豪侠说，“所有游戏外包的企业都很缺人，但很少有学生毕业后能直接被企业录用，其中
一个主要原因就是学校培养与企业需求之间的差距”。
“由于企业比较缺有经验的人才，所以企业间相互挖角的现象也非常厉害，有时是整个团队
被来回挖”，明豪侠告诉记者。这种不稳定也给代工企业的数据保密工作带来困扰。
此外，摆在中国游戏外包企业中的另一个致命挑战是，无论从技术、客户还是市场，均以欧
美和日本等发达国家为主导，代工方与海外发包方之间的沟通障碍，在业界看来，很容易给代工
企业带来巨大的风险。
即便如此，李家庆一直坚持，“游戏外包不是一般意义上的软件外包，不是写段代码那么简
单的事情”，因此，在纯中国本土文化和教育背景下成长的游戏研发人员，能否设计出适合国外
玩家的文化的大型游戏，李家庆表示怀疑，“还看不到”。
为降低这一风险，更好地开展业务，一些游戏代工企业想到了以“国际化团队”这个方法。

据了解，目前皿鎏、维塔士等均在组建国际化团队上做出了努力。
皿鎏CEO 苏方明确表示，如果皿鎏承接北美的订单，策划、创意等工作会由北美的团队负
责，而国内团队负责具体的程序开发等工作。
李家庆表示，这样的团队组合，是有可能承接到游戏创意这样的高端订单的；但他又认为，
第一，这样的企业，已经不是一个完全意义上的中国公司了，就像印度很多知名的软件外包公司
都已经国际化一样。第二，尽管如此，位于中国的团队，做的还是诸如美术、测试、写代码等工
作。
“就像好莱坞的大片一样，让中国人来拍，目前还做不来”，李家庆认为，中国变成一个“全
球游戏研发的后处理中心”还是有可能的。

“干（读音，gān）物女”。“我们都是干物女”、“干物女军团”、“干物女网游吧”
2007年暑期，电视剧《萤之光》在日本上映，这部剧的女主角就是典型的干物女，“20多岁，职场上看起来光彩夺目，一回家马上换上邋遢的休闲装。随意夹起头发，守在冰箱前喝啤酒吃零食。周末不参加联谊会，下班后直接回家，对男人不感兴趣。最喜欢无拘无束地待在家里看漫画。得不到感情滋润、像干巴巴的蘑菇和鱼一样。”
这基本上是日本经济大萧条后，职业女性迫于工作压力，牺牲爱情努力打拼的写真。同时这个时代的女性不再依托男子的价值观生存，而越来越自由率性。该剧通过网络传入中国，在年轻女生中引起了共鸣。

中国的“干物女”们除了具有日本同类的共性之外，还有一个更加明显的特征：依赖网络。豆瓣网上的“干物女”们做过一次“你平时怎样消遣？”的调查，95%的人的答案是“听歌、下载、看日剧、玩游戏”，几乎在家所有的活动都离不开网络。

事实上“干物女”这个时髦的称谓还透露出这样的信息：看漫画长大的一代、在对音乐书籍和绘画的兴趣方面骄傲地拥有跟70后人之间的代沟、觉得爱情可有可无并不重要、追求懒散闲适的生活。

宅族升级干物族
　　御宅族是指那些过分沉迷于动漫或游戏的人，自己还不觉得这样有什么不好。每天惦记着追看漫画新剧集，以此为乐。基本把自己封闭起来，有点交往障碍。按照性别，有宅男、宅女的说法，宅男迷恋漫画，尤其是美少女类或者成人题材的。
　　渐渐地，宅男宅女变成了整天猫在家里，看电视、上网、看球赛，总之就是不爱出门的人。
　　而干物的辨别方法跟判断宅女差不多，不过“干物”更强调一种松散自由的舒适生活状态。
　　有没有“干物男”？当然，如果当初日本那个电视剧里的“干物”主角是男人的话，我们或许就在讨论不喜欢女人，虽然向往爱情，但不愿为此放弃自由，追求随意生活的“干物男”了。

 干物女试纸
　　流传甚广的“干物女”自测题，当你的行为与以下条目的一致性超过一半时，说明你可能也有“干物女”的趋势。
■习惯一个人待着，在人多的地方会惊恐。
■认为在家看漫画比谈恋爱有趣。
■喜欢过虚拟人物，例如漫画或偶像剧中的主角。
■没有电脑将会陷入抓狂状态；依赖网络，做什么都想上网。
■极少出门，接到朋友邀请，也会反复考虑要不要去；实在要出门也是直奔超市。
■在家里随便夹起头发，爱穿宽松的运动弹性布料。
■不出门就不化妆、不戴胸罩。
■随便站在厨房吃东西。
■最近只有爬楼梯让自己心跳。
■忘记东西则不脱鞋而直接以脚尖踩地板到房间拿。
■口头禅是“烦死了”、“随便”。

　　湖南汉寿县的一个乡，上周红遍网络，原因竟然是因为乡政府的一个“正在建设中”的官方网页。网页设计者是个在乡政府整理文件、刚刚学会制作网页的年轻人。在他的创意设计之下，乡政府网页凸显出QQ个人空间的风格：底色变成纯黑色，上面闪烁着小星星，还有几个彩色大字 “俺村wo最帅”、“俺推荐，俺喜欢” 。这个网页无意中被网友发现， 被称为“史上最雷的政府网站”，网址迅速流传开， 几个小时之内浏览量超过五万次。在网络舆论和媒体记者追逐下，鸭子港乡将网页关闭。这件网页风波虽然成为一时间的网络笑料，但很多人都记住了这个小地方。

中国高新技术产业导报

本报讯 “睿智如我，自成一格——睿格 （VIGOOD）笔记本电脑品牌新闻发布会”日前
举行。作为新兴的笔记本电脑品牌，睿格首推22 款个性、时尚、随身的系列笔记本电脑产品，
一举成为随身笔记本电脑的标志性品牌。
睿格不仅拥有时尚的外观和独有的隐形电脑技术，还用高性能、轻薄、小体格重新诠释了随
身笔记本电脑的内涵。如睿格8.9 英寸随身笔记本电脑采用Atom N270 处理器，主板采用Intel
i945GME 芯片组，支持Pixel Shader2.0 和Vertex Shader 3.0，拥有2G （Kingston DDR2－667）
内存容量，160G5400 转高速串行硬盘、4 小时超长续航时间，重量仅为1 公斤（含电池）。其中
2G 内存、160G 硬盘存储容量领先于业内任何一台同尺寸笔记本电脑。目前，睿格随身笔记本电
脑已经通过15 个应用程序的测试，运行流畅。

一年一度的互联网业界盛大集会——“2008 中国互联网大会”在南京落幕。与会的工业和信息化部奚国华副部长表示互联网对中国经济的拉动力量将会超过电信行业。针对这一论点，本报记者请互联网知名评论人士洪波予以解读。
记者：对于工业和信息化部副部长奚国华的“互联网对中国经济的拉动力量将会超过电信行
业”的观点，您如何理解？
洪波：这个问题我认为可以从三个方面理解。首先，电信行业过去是靠大规模网络升级拉动
经济发展的，比如从固网到移动网，从模拟网到数字网，每一次升级，都意味着巨额投入。从全世界看，这种大规模网络升级所带来的拉动力量已经在减弱，而互联网还处在发展的初期，它对经济、社会和文化发展的深度影响，也还仅仅处在威力初显的阶段；其次，电信行业的封闭性特征导致这个行业成为巨头的游戏，参与者主要是大型运营商和设备商。而互联网的参与门槛极低，基本不存在准入限制，中小企业乃至个人都可以参与其中，并从中受益；最后，电信网自身的发展趋势也是与互联网融合，让互联网可移动、可携带。
记者：在“中国互联网大会”上，奚国华还总结了中国互联网当前发展的五大亮点，包括电
子商务快速发展、农村网民快速增长等。这些是否是互联网下一步的发展热点？
洪波：互联网不仅仅是一种通信工具，它还成为一种新的传播平台、娱乐平台、商务平台和
公民社区。在互联网的每个领域，都存在巨大的发展空间。快速增长的上网人口、不断深化的网络应用以及日益降低的技术门槛，都在为中国互联网的发展蓄积能量。我认为，除了继续在娱乐方面取得发展之外，互联网将在帮助人们的日常生活和工作方面取得进展。
记者：腾讯CEO 马化腾在大会上发言时表示，在美国金融危机和全球经济寒冬的大背景下，
中国互联网创业公司压力会更大，在这样的形势下，中国的互联网创业公司要如何寻找机会？
洪波：外部环境确实会影响互联网公司获得投资的机会，这是由于经济形势恶化，导致投资
者更加谨慎，同时，由于上市和并购的机会减少，投资退出的可能性变小。但风险投资基金都是
有期限的，他们必须在期限内将钱投出去，所以真正好的项目，还是可以拿到投资的。不过，在外部环境趋冷的形势下，创业者要获得投资就更需要有创新以及低成本高速成长的能力。
记者：在“2008 中国互联网大会”上，中国互联网协会调解中心正式成立，新华网、千龙网、新浪、百度等45 家国内互联网企业以及版权人代表签署了“意向书”，同意由调解中心进行网络知识产权纠纷快速调解。调解中心的成立是否说明互联网的版权问题已经很严重？
洪波：互联网版权问题的出现，既有企业自身的原因，也有技术发展对传统产权观念提出挑
战的原因。在新的相关知识产权法律出现之前，很多企业已经面临越来越多的知识产权争议，作为行业协会的中国互联网协会，有责任也有义务为中国互联网企业做一些实事，调解中心的成立，可以被视为是一个有益的步骤。
记者：中国互联网协会调解中心的成立能否解决互联网的版权问题？
洪波：调解中心只是帮助出现知识产权争议的企业进行协调，它对互联网版权问题的走向并
不会产生太大影响。
记者：参加“2008 中国互联网大会”的很多官员和业内人士都认为今后的网络，将是移动互联网的天下，您如何看待这个观点？
洪波：我认为互联网将不断地向各种终端扩展，手机、电视以及车载导航设备，甚至家用电

近年来，企业移动应用在整体无线业务和应用市场中所占的份额呈显著高增长的态势。IDC
报告《中国企业移动应用市场2007～2011 年分析与预测》显示，截至2007 年底，中国整体企业移动应用市场规模达到123.4 亿美元，与2006 年相比增长15.5%。同时，IDC 预测，2008 年，中国企业移动应用市场整体规模将接近138 亿美元，持续保持高速增长态势。IDC 中国电信研究部分析师宁静认为，中国的经济大环境基本保持稳定，通信市场受3G 市场催热，企业客户迫切期望通过信息化过程提升市场竞争力，整体企业信息化大环境的迅速推进演化，这些都是推动这一市场的主要动因。
IDC 认为，当前中国企业移动应用市场具有以下特点。
首先，运营商寻求业务驱动点，转向单位价值更高的企业移动应用市场。在目前的移动市场
环境下，个人用户月贡献ARPU 逐年下降，产品同质性高，用户黏性降低，这些市场因素都强力驱动着移动运营商在针对个人用户市场的传统通信业务的基础上“另辟山头”，转向对通信服务乃至信息化服务需求更为强烈的企业移动市场，在竞争激烈的产业态势下，寻求新的后续发展机遇。
其次，企业移动应用和信息化改造对于盈利水平的改善已经逐步获得市场认同，产业链进一
步深化扩展。企业客户对于移动应用和服务的需求呈逐年攀升态势，移动应用虽投入不菲，但因其带来的企业流程再造、企业结构优化和产品/商务模式提升，进而改善企业的盈利水平和管理水平，在企业客户市场已经被广为采纳。因为客户市场的关注度提升，更多的IT 厂商、运营商和服务机构参与到这一产业中来，使得产业链逐步深化扩展。其中，IT 厂商的参与最为热情，系统集成商、设备厂商、IT 咨询服务、企业应用厂商以及无线解决方案厂商都纷纷投身其中。
再次，对于3G 的期待和融合智能终端的推广激发市场冲动，企业移动从单一应用向统一通
信、企业信息化和ICT 建设转变。受3G 应用的催热，I-PHONE 等融合智能终端在市场的推动效应，客户对于新型移动应用的期待呈“喷发”态势。企业对于业务实时性、个性化和移动性的要求随之提高。移动电邮、移动搜索、移动支付、M－ERP 等不同的产品得到越来越多企业的关注。
在此基础上，企业移动也逐步从单一应用向统一通信、企业信息化和ICT 建设转变。
IDC 认为，在发展企业移动应用和服务市场时，运营商应加强与IT 厂商、内容提供商的合作，并在此基础上，更大程度地与软件及服务机构建立合作关系，为企业移动用户提供更为低投入的、更具“延展”性的企业信息化应用。同时，还应更大程度地关注各行业对于企业移动应用和信息化应用的不同偏重，发展与政府和核心垂直行业的战略联盟，实现共赢。另外，运营商应在发展企业移动应用的基础上，促进和个人用户市场的互动，实现个人用户市场和企业移动市场的双向良性循环。

或许是树大太招风，抑或是QQ在商业化运作中太为用户的钱包着想，腾讯这个放言“要做最受尊敬的互联网企业”的IT商家却拥有着堪比肩流氓软件的骂名。在这种大氛围下，腾讯被指“跟风”甚至“抄袭”也算不得是一盆多脏的水了。9年前，腾讯从跟风ICQ起家，至今一直在贯彻“跟住了，别落下”的“企业文化”并将其落到实处。如果光拿“模仿ICQ”说OICQ（QQ的原名）的不是，确实想替腾讯喊冤，因为当时国内“抄”ICQ的腾讯不是第一家也不是最后一家，当然更不是最好的一家，OICQ仅仅是百家争鸣中的一朵小花。后来前面的成了炮灰，后面的成了逃兵，坚持“跟住了，别落下”的腾讯成了最后赢家。但是纵观腾讯后来的跟风——哦不——成长之路，笔者庆幸当时没去替腾讯顶砖头。

以下是网友整理的“腾讯抄袭史”（说“抄袭”涉嫌泄露腾讯“商业机密”，后文皆改为“模仿”），虽然其中不少说法有失偏颇，但这么多的“腾讯跟风出品”也足够我们开发一个“找不同”的益智游戏了，没点儿IQ还很难通关的那种。

QQ模仿ICQ：当时的QQ头像都酷似米老鼠啊唐老鸭啥的，必须承认在这一点上，QQ没有模仿ICQ。
TT基于IE内核：这个有些牵强，微软不急我们急啥？什么？你说“马桶”急了？
滔滔模仿Twitter：模仿Twitter倒没什么，可不要太“饭否”，也不要太“爱唠叨”呀！
《超级旋风》模仿《迅雷》：如果叫“超级闪电”估计就比《迅雷》火了，风哪有雷快呀。
QQ自定义表情、自定义头像、多人聊天、个性签名、QQ魔法书等等
模仿ICQ、MSN：师夷长技以制夷。
QQ主菜单模仿Windows XP开始菜单：呃，写这条的人估计和腾讯家有仇……
QQ秀模仿模特照片：这个不抄的话，怕是得请服装设计师来设计QQ秀了，只是据传“QQ秀”这个创意来自网易同城交友的个人形象。
QQ游戏模仿联众游戏：这应该没什么争议。
QQ对战平台模仿浩方对战平台：QQ用户与对战平台的结合度显然没有与QQ游戏的高。
《QQ堂》模仿《泡泡堂》：《泡泡堂》的开发商Nexon公司曾因此将腾讯告上法庭，索赔50万元。
QQ2005 beta1发布后紧急召回，因为软件许可协议中出现
Skype的许可协议： ！
《QQ三国》模仿《冒险岛》：纯属惯性思维，一不小心就模仿了下。
《QQ飞车》模仿《跑跑卡丁车》（连漂移的声音都一摸一样）：什么不怕开水烫？或许腾讯是答案之一。
腾讯网模仿新浪网：做门户网站不容易，新浪是熬出来的，腾讯是QQ用户点出来的。
搜搜模仿百度：先占个坑混个脸熟，没准哪天就发力了。
拍拍网模仿淘宝网：淘宝也不是省油的灯，以用户数量压人的腾讯碰上
了同样用户数量“垄断级”的淘宝。
QQ音乐模仿酷狗：其实先行者是“酷乐”（Kuro），不同的是，酷乐创
始人因提供歌曲侵犯版权而锒铛入狱，而QQ音乐却10元一个绿钻用户收着门票。
QQTalk模仿UC Talk：UC Talk做得很烂，因此QQTalk学得也很烂……
QQlive模仿PPlive：P2P在线视频播放学人家的没什么，可是不要连名字都懒得动脑筋啊。
QQ空间模仿MSN Space：QQ空间在模板上花了不少功夫（包括如何收费），结果百度空间搞了个什么模板设计大赛，把腾讯在模板上的心血都模仿走了。于是乎现在聊天时包含百度空间链接的消息QQ都会当没发过。这真是大水冲了龙王庙，其实大家都是模仿秀出身，该教学相长共同进步嘛。
QQ输入法模仿搜狗输入法：有鉴于谷歌拼音抄搜狗词库抄出马脚，QQ输入法在安装的时候就提供了“导入其他输入法用户词库”的功能。日后自然会有“热心用户”来提供“其他”词库。

还有QQ网络硬盘模仿新浪UC同类功能、QQ书签模仿Del.icio.us、
QQ播客模仿土豆网、财付通模仿支付宝、SOSO问问模仿百度知道、搜
吧模仿贴吧、《QQ幻想》模仿《热血传奇》等多款网
络游戏、《穿越火线》模仿CS……甚至最近腾讯发起的“纵情开箱，尽
享宝藏”活动，创意都是来自《征途》游戏里的盈利手
段。开一次0.9Q币，“开吧，你会上瘾的……”笔者似乎听到腾讯邪恶的笑声。

窃钩者诛，窃国者侯
不管我们怎么埋汰腾讯，无法否认的是腾讯拥有最多的互联网用户。全中国的网民才1.72亿，而QQ的注账户总数却高达7.153亿，活跃账户2.887亿，基本上每个网民都挂着一个半QQ号。在这个大环境下，很多“有志”网民就算不喜欢QQ，也不得不一边“问候”腾讯一边用QQ发着消息，或者阿Q点儿的用TM。
不难看出，腾讯除了在如何让用户更花钱上鬼点子挺多之外，技术创新上几乎从未走到过前面。腾讯复制一个新项目通常都是以下流程：

先弄个很烂的雏形扔给用户看反应，有什么不足让用户去想，等用户“问候”够了就慢慢改进。改到用户觉得还可以忍受了，就开始给用户灌迷魂汤了：想要更贴心的服务么？想要更强大的功能么？想要更“尊贵”的身份么？想把其他用户当球踢么？只要成为X钻用户，交10元保护费就能成为“贵族”啦，不然等着挨踢吧。
腾讯目前的各种收费服务已经把五颜六色用得差不多了，根据这种膨胀速度，不久我们可能就会看到银钻、金钻、白金钻、钻石钻啥的了。腾讯是个地道的商人，处心积虑的惟一目的就是如何最大化利润。因此什么赚钱就“抄”什么，没有什么道义上的心理负担。其实国内互联网企业也大多如此，只是很多企业对金钱方面的嗅觉不如腾讯灵敏，就算“抄袭”，也不知道为什么抄，不知道什么该抄什么不该抄，更不思考抄来之后怎么办，只知道不停地抄下去。从这一点来看，腾讯至少抄出了风格，抄出了水平，抄出了境界。你可以认为腾讯有上亿的用户在为其推波助澜，可腾讯的历次模仿秀也并非一帆风顺，所以说，幸运女神将光环笼罩在腾讯身上并不是晚上没睡好。所谓“窃钩者诛，窃国者侯”就是这个道理。
爱“抄”才会赢现在

腾讯这只肥企鹅还年富力强未见颓势，用户的使用惯性让腾讯无往不利。你想和别人网上聊天？大多网民都只有QQ号码，因此你也必须去了解和接受它。腾讯就是靠这种绑架大多数网民的办法在不断地扩张用户。然后就好办了，继续模仿生涯，管他什么百度微软阿里妈妈，只要看到商业契机就“万抄不离其宗”。正如热门美剧《英雄》中最强大的超能力是“复制他人超能力”的能力一样，腾讯的复制再创新也算是一种促成它屹立9年岿然不动的强大能力。“走别人的路，让别人无路可走！”
有网友这样评◎